-同事是個能力不行的低情商。

我工作忙得不可開交，連喝水的時間都冇有。

他湊過來問我：「有空嗎？」

我聽著他說話一邊寫著代碼一邊禮貌回覆：「有什麼事兒嗎？」

他一副笑嘻嘻的表情：「你有時間回我，看來你有空，幫我合併下代碼。」

上班遲到，我好心幫他改了後台記錄。

可是等到開會，他卻像發現了問題積極的和領導反饋。

「老闆，我發現打卡係統有問題，我明明冇打卡，怎麼記錄我準點打卡了？」

最後老闆查到我身上，直接給我記過，扣光了績效。

後來給客戶彙報階段成果時，同事當著客戶的麵說有些地方隻是殼子，實際代碼並冇有落地。

就這樣我被公司開除了，冇有任何賠償。

失落地走在回去的路上，一時失神，被「大運」撞死。

再睜眼我回到了同事讓我幫他合併代碼的那天。

1

「陳天義，你有空嗎？」

熟悉的聲音在我耳邊響起，李傘經的聲音讓我眉頭條件反射地緊繃起來。

一時間不知道是不是我在回顧走馬燈還是重生了，看了一眼電腦上的代碼，我隨意的敲擊了幾行，終於確定我重生了。

我雖然戴著耳機，但是並冇有聽音樂，繁忙的工作已經讓我有一點聲音都無法集中了。

一旁的李傘經並冇有打算放過我，繼續叫著我的名字。

我眼神緊緊盯著螢幕，寫一段代碼，就停下來扶額思考，裝作很專注的樣子。

見我冇有迴應，李傘經開始輕輕用手輕輕拍了拍我的肩膀。

我依舊裝作冇聽見，假裝肩膀癢了抓了抓。

上一世，李傘經就喜歡利用這種登門檻效應。

如果我輕輕鬆鬆地答應了他，他就會一直麻煩我。

記得我剛進公司的時候，他比我新入職，年齡也比我大。

像他這種「老人」剛開始請我幫點忙，我隻當是自己一個表現的機會，要維持好同事之間的關係。

剛開始我不知道他心裡這麼冇數，每次他問一個技術問題，我不僅回答了他，甚至直接幫他解決了。

他不僅是問我，基本是部門裡所有同事都被他麻煩過，其他同事不堪其擾，都裝成很忙的樣子，但依舊會被他騷擾。

後來我本著授人以魚不如授人以漁的態度，手把手教學。

但是他根本聽不進去，每次都還是同樣的問題。

「啊呀，陳天義，上次你教我那個代碼合併的方式，我又忘了！」

我懶得回他話了，直接從聊天記錄裡把上次網上找到的教程給他。

他看都冇看，隻是繼續說：「這個教程太複雜了，我隻需要知道怎麼合併代碼？」

「有的，你去看看那個標題鏈接，用關鍵字搜尋一下。」

他倒好，每次都是點點頭說：「好的」。

然後話鋒一轉繼續跟我說：「但是現在冇時間了，教程我今後再看，你直接幫我處理一下吧。」

最後問題我給他解決了，他任務完成了，掏出了手機刷起了笑嗬嗬刷起了短視頻，一句「謝謝」都冇有。

下次遇到問題，還是繼續，彷彿陷入了循環。

不僅如此，他居然還背刺我。

2

月度考覈快到了，領導讓我從後台拉一下月度考勤報表。

我們部門的好幾個同事有缺勤的情況，於是求我改一下數據。

我麵子薄，不好意思拒絕。

反正也就是個順手的事兒，於是在後台偷偷改一下數據。

我們整個研發部門的考勤，都正常了。

月度績效大會上，老闆把各個部門的考勤報表展示了出來。

李傘經突然站了起來，激動地和老闆彙報：「老闆，我發現咱們的考勤係統有問題。」

我頓時黑臉問號。

「我這周遲到了好幾天了，但是顯示都是正常打卡。」

老闆黑著臉說道：「怎麼正常的？還不是因為你們技術部門『技術』強悍！」-